Редевелопмент

Это выполнение комплекса мероприятий для определения наилучшей концепции развития проекта, расчет бюджета на ее осуществление и организация ее дальнейшей реализации

Разработка и расчет стоимости реализации новой концепции недостроенного объекта – это многосторонний процесс, требующий экспертных знаний сразу в нескольких областях – маркетинге, финансовом моделировании, строительстве.

Редевелопмент – сложный и кропотливый процесс, требующий от всех исполнителей мировоззрения собственника бизнеса и четкого понимания всего процесса реализации.

Это наиболее сложный для выполнения продукт, однако наши квалифицированные специалисты имеют опыт реализации подобных проектов.

Этапы:

• Определение текущего технического состояния объекта и всей документации на него
• Определение концепции дальнейшей реализации проекта, в том числе посредством проведения маркетинговых исследований
• Аудит договорной обвязки и выполнения подрядчиками договорных условий (в т.ч. с подготовкой материалов для судебных разбирательств с подрядчиками)
• Расчет стоимости реализации проекта с помощью проведения натурных обмеров, разработки смет, лабораторных и инструментальных обследований, определения стоимости восстановления либо иными методами.

Затем выполняются функции Технического заказчика по данному проекту.

Технический заказчик реализует полный цикл управления инвестиционно-строительными проектом, а именно выполняет следующие работы:

• Формирование комплекта ИРД
• Получение технических условий (ТУ) на подключение к инженерным сетям объектов проекта
• Проведения проектно – изыскательских работ (ПИР) и инженерных изысканий и исследований с согласованием результатов с заинтересованными организациями и органами местного самоуправления
• Получение заключений, согласований, необходимых разрешений для проектирования и строительства
• Организацию тендера на исполнение обязанностей генерального проектировщика
• Сопровождение выпуска проекта в т.ч. специальных разделов и смет
• Согласование проекта стадии П в согласующих инстанциях, в т.ч. прохождение государственной экспертизы проекта совместно с проектной организацией и контроль устранения выявленных замечаний
• Проведение тендеров на исполнение обязанностей генерального подрядчика и подрядчиков на выполнение специальных видов работ
• Организация и сопровождение выпуска рабочей документации
• Формирование сводного графика выполнения работ
• Подготовка Бюджета проекта на основе имеющихся проектных (сметных) данных и проведенных тендеров
• Осуществление технического строительного надзора за соблюдением технологии и качеством выполнения всех строительно-монтажных работ, и их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, за точным соблюдением строительных норм, правил и технических условий, проверка состава материалов и подсчёт их потребности. Контроль подготовки исполнительной документации
• Контроль за своевременным выполнением всех требований и указаний авторского надзора, а также работников Инспекции Государственного строительного надзора
• Контроль получения необходимых разрешений на включение всех наружных коммуникаций
• Приемка законченного строительством объекта у генподрядчика с оформлением акта КС-11 (акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией у генподрядчика)
• Организация приемочной комиссии с целью выявления и устранения всех выявленных дефектов (с привлечением эксплуатирующей организации)
• Осуществление сдачи объекта комиссии Госстройнадзора с получением акта КС-14, получение ЗОС
• Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
• Передача объекта эксплуатирующей организации

Результат:

В результате редевелопмента инвестор получает объект, полностью соответствующий разработанной концепции, проектной документации и выполненный с учетом требований всех нормативов, а так же бюджета и графика реализации проекта.

По результатам выполняемых работ инвестору предоставляются отчеты (рекомендуемая периодичность – ежедневный и ежемесячный).

В ежедневном отчете отражается информация по выполненным за день работам, задействованным трудовым ресурсам, замечаниям к выполненным работам, переданной проектной/рабочей документации, приводится анализ графика производства работ и выявление рисков, способных повлиять на сроки и/или стоимость строительства.

В ежемесячном отчете производится план-фактный анализ графика реализации проекта, расходов по проекту, задействованных трудовых ресурсов (за отчетный период и в общем по проекту), а так же указываются все произошедшие в отчетном периоде изменения в части ИРД, проектирования и пр.